AR-GE ve İnovasyon Ekipleri İçin Koçluk Desteği 

AR-GE ve İnovasyon son yıllarda çok ilgi görmekte ve resmi ve özel platformlarda, maddi ve manevi açılardan da desteklenmekte. ‘AR-GE’, eğer kısaltmayı açarsak, ‘’Araştırma Geliştirme’’ çalışmaları kurumlar tarafından rağbet görmekte. Kamu tarafından da desteklenmektedir.  AR-GE, İnovasyonun da desteklediği, birlikte ve el ele yürüdüğü bir yaklaşım. 

Kurumların AR-GE ve İnovasyon çalışmalarında, yaklaşım, çalışma modelinin birinci safhası ‘’İş Fikrinin Analiz Edilmesi’’, yeni iş kurma ya da mevcut bir iş yerinde yeni bir iş geliştirme aşamasında, başlatılacak olan girişimin fikir olarak ele alınıp, sektöre katkısının, değerinin gözden geçirilmesidir. Tam da bu aşamada bir ‘’Takım Koçluğu’’ alınması, fikirlerin daha ufuk açıcı yaklaşımlara, takımın ortak akılla, ortak değerlere ve hedeflere yaklaşımını kolaylaştıracaktır. 

Kişilerin takım oluşturmaları zorlu bir süreçtir. AR-GE ve Girişimciliğin birleştiği bu çalışmada, Takım-içi kişisel çıkışların törpülenmesi, Takım Koçunun katkısıyla rol paylaşımları, çatışmaların yönetimine Takım ve Liderlik koçlarının AR-GE ve Girişimcilik ekiplerine katkısı büyük önem taşımaktadır.  

AR-GE Odaklı Koçluk Programlarında öne çıkan yaklaşımlar arasında, yeni fikirlerin, çözüm-odaklı, ortak akıldan güç alan  inovasyon ortamının Koç ve takımla birlikte kurgulanması gerekmektedir. Böylece takım da kendi yaratacağı yönetişim ortamına inanacak ve uyum sağlayacaktır.   

Takım ve Liderlik Koçluğunun birlikte alınmasıyla birlikte, İnovasyon Süreçlerinde Koçluk ile Kazanılan Yetkinlikler de önemlidir. Takım ve Liderli Koçunun desteğiyle gelişen sorgulama, yeni fikirleri reddetmeyip, saygı duyularak yaratılan takım içi iletişim ortamı, takımın kendi içinde birbirini dinleyerek, birbirlerinden güç alarak yeni fikirlere, girişimciliğe açılmas, projenin başarısına çok değer katacaktır.  

Hedefe gidilen yolda mutlaka eksiklik, yanlışlıklar da olacaktır. Bu olumsuz gelişmelere yaşandığında, Takım Koçunun pozitif yaklaşımı, yanlışlıkları da değerli bulup, yanlışlardan-öğrenmenin değerini ortaya koyması takımı daha da cesaretlendirecek,Risk alma ve hata toleransı kapasitesini artıracaktır. 

Takım ve Liderlik Koçluğunda Girişimcilikte Prototipleme,  iteratif düşünme disiplinini yerleştirme, fazlandırılmış hedefler de ARGE ve İnovasyon için çok değerlidir. Her fazın erişildiğinde kutlanması, sonraki faza hazırlanma metodları da Takım, Liderlik ve Girişimcilik Koçları tarafından sağlanmaktadır. 

Bu çalışmalarda, öncelikle Kanvas dediğimiz modeli ele alıp, fikirlerimizi kanvasta yerli yerine yazıp, daha donra buradan İş Planına geçişte de Takım ve Liderlik Koçluğu hizmeti ufuk açıcı ve hedefe daha doğru ve geniş açıdn yaklaştıracaktır.  

İş planının detaylarına girdiğimizde, ilerleyişimizi fazlandırdığımızda, Takım ve Liderlik Koçluğu ile birlikte tkım içindeki roller, takım üyelerinin güçlü yanları ortaya çıkacaktır.   

Örnek olarak, AR-GE ve İnovasyonyonu destekleyecek olan İş Planının oluşturulmasında, 

• Pazar Araştırması,  Pazarlama/Satış, 
• Pazarın derinliği, pazara giriş kanalları
• Kaynaklar, değişken/fix giderler
• Pazara giriş organizasyonu
• Üretim modeli, ürün birim fiyatı, gelir modeli
• Finansman modelleri
• Vb sektöre özel inceleme alanları gündeme gelecek

Tüm bu yaklaşımlarda, Takım Koçluğu, Liderlik Koçluğu gibi koçlukların çok büyük faydasının görüleceği,  takımın birbirine daha sıkı bağlanacağı bir gerçektir.