Çevik Liderliğin 4 Temel Direği: Kriz Zamanlarında Güçlenen Liderler

Çevik liderlik, hızla değişen iş modelleri ve çeviklik yaklaşımlarıyla birlikte, günümüzde sıkça rastladığımız bir liderlik modeli. Özellikle de, bu konuya değer veren kurumlar içinde geliştirilen ‘Çevik liderlik’ yapısı, kurumların zor zamanlarında ve beklenmeyen, aniden gelişen global ya da yerel krizlerde büyük fayda sağlamaktadır. 

Çevik liderliğin uygulandığı bir kurumda, zorlukların/krizlerin içinden geçen çevik liderlerin öncülüğündeki kurumlar, daha hızlı ve ‘Daha da güçlenerek’ zorlukları atlatabilmekte, böylece çevik, dayanıklı kurumsal yapısı süreklilik sağlayabilmektedir.

Kurumsal yapılarda, organizasyonlar da her türlü iç ve dış gelişmelerden etkilenir ve sorunların  halledilmesi için karşı önlem almak zorunda olur. Çevikliği önceleyen kurumlarda, durumsal farkındalık, finansal ve bilgi-birikim kaynakları, hızlı karar alma çatısı organizasyonel olarak kurgulanmıştır.  

Kirizin ne olabileceği, nereden gelebileceği kestirilebilse de, asıl odak noktası, krizin nereden geleceği değil, ‘Krizlere hangi yapıda, kimin/kimlerin liderliğinde’ doğru ve hızlı yanıt verileceğinin kurgulanmasıdır. Çünkü çevik liderlerin yöneteceği çeviklik, Beklenmedik bir krizde, yapılandırılmış bir organizasyon içinde, güçlü çevik liderlerle krizlerin üstesinden gelip daha da güçlenerek pazarda da gücünü  sürdürmektir.  

Bazı öngörülemeyen krizlerde, çevik liderler sayesinde, süratle ‘doğru kararlar’ alınır, gerektiğinde süreç akışları yeni iş modeline göre değiştirilir ve uyarlanır. 

Çeviklik, çevik liderlik, ve diğer çeviklik alanlarının temeli, odak noktası, rekabette güçlü duruş, krizlerde pazar payını kaybetmemek, büyütmek, bunun için de alternatif tedarik zincirlerinin kurgulanması, pazarlama, satış ağlarının çeşitliliği ve yapılandırılması önem taşımaktadır.  

Dayanıklılık/Çeviklik yapısına önem veren kurumlarda,  Çevik liderin liderlik yaklaşımında yetki devri, güvenerek takip, duygusal zeka, pozitif psikoloji, yönettiği kişilerde güven ve adalet duygusunu tesis etmek çok önemlidir. 

Çevik liderler, yönetimindeki ekibine saygı, adalet, açıklık, dürüstlük ve şeffaflık aşılar. Böyle bir atmosfer kurgulandığında ve sonrasında uygulandığında, organizasyondaki tüm ekip içinde yaratıcılık, yenilikçi bakış, özverili çalışma, işi ilk seferde doğru yapma yaklaşımı filizlenir. 

Çevik liderler, ekiplerini iş, proje bazında takip ederler. Ekiplerinin her hareketini monitör etmek yerine, onlara güven duyarak, projeyi nasıl sonuçlandırdığıyla  ilgilenir, projenin önemli adımlarında destek vererek, takımları projedeki işlerinde serbest bırakır ama ilerleyişini ve sonuçlarını monitör eder. Çevik lider, bütün bu yeni yaklaşımın, yapılandırılan değerin kurum kültürüne işlenmesini sağlar. 

Gerçek çevik liderler, her şey çok açık olsa bile, yine de fikir soran, yenilikçi yaklaşımlara değer veren, ekibin katkısına önem veren, yeni fikirlere ve yeniliklere daha fazla açıklık getiren kapsayıcı, demokratik liderlerdir. 

Çevik Liderlerde bulunması gereken yetkinlikler 

• Ekip elemanlarına periyodik olarak olumlu/olumsuz geribildirim verir 
• Adaletli, açık, dürüst iletişim kurar
• Sadece sözlerde kalmadan, uygulamada da şefkatli ve anlayışlı davranır
• Çevik lider, güç ve yetki devri yapar, monitör eder
• Çevik lider, bireysel hataları affeder, öğreterek tüm ekibi geliştirir

• Çevik liderler, belirsizlikler içinde, yeni durumlara uyum sağlarlar
• Hızla değişen pazar koşullarına, pazara ve teknolojiye uyum sağlarlar
• Takımların farklı bakış açılarından beslenaşka erek yeni açılımlar yapar
• Esnek planlar yaparak gerektiğinde hızlıca yeni iş akışına geçebilir
• Sözlü ve yazılı iletişimde güçlüdür, bunu motivasyonu yüksek tutarak kullanır

• Değişim, dönüşüm sırasında kontrollü risk alırlar  

Çevik liderler, değişimi benimserken, ekiplerini inovasyona yönlendirirken, belirli bir ölçüde risk alma cesareti gösterirler. Çevik liderler kurdukları ‘Güven Ortamı’ içinde, kurguladıkları ‘Yönetişim Ortamı’nda liderlik yaparlar, klasik liderlikte olduğu gibi takım elemanlarını, bireyleri tek tek yönetmezler. 

Çevik liderlik, doğuşatan gelebilen bir karakter özelliği olabildiği gibi, sonradan geliştirilebilen uygulamalarla içselleştirilebilen bir yaklaşım. 

FurtherUP’ın uzman, konusunda uzun yıllar tecrübe sahibi olan koçları sayesinde, Çevik liderlik alanında ilerlemeniz mümkündür. Bu konuda bizlerle temas etmenizi öneririz.